Phóng Sự Ảnh Gây Sốc Về Nỗi Đau Da Cam

0
COM


Trang Vanityfair.com của Mỹ đã đăng tải một phóng sự ảnh khiến nhiều người bàng hoàng về những di chứng của chất độc da cam từ cuộc chiến tranh Việt Nam.

Chất độc da cam do Mỹ sử dụng để khai quang các khu rừng rậm của Việt Nam đã đầu độc đến thế hệ người thứ ba kể từ cuộc chiến. Nhiếp ảnh gia James Nachtwey và phóng viên Christopher Hitchens của Mỹ đã ghi nhận điều này qua các khung hình gây sốc, được thực hiện tại các địa điếm khác nhau của Việt Nam như TP HCM, Bến Tre, Quảng Trị, Hà Nội…



Bà Phan Thị Hội (huyện Cam Lộ, tỉnh Quảng Trị) tắm cho đữa con trai 14 tuổi của mình là em Bùi Quang Kỷ. 
Bà đã tiếp xúc với chất độc da cam khi còn là một người lính Giải phóng thời kỳ chiến tranh Việt Nam.





Nguyễn Thanh Hải, 24 tuổi, với cha của mình là ông Nguyễn Thanh Quang.

Trần Thị Thắng, 12 tuổi, bên mẹ là bà Ngô Thị Sen. 

Cha của em đã tiếp xúc với chất độc da cam 
khi phục vụ trong quân đội Giải phóng thời chiến tranh..


Một cậu bé khuyết tật do di chứng chất độc da cam xem TV tại Bệnh viện Từ Dũ, TP HCM.

Lê Thị Tuyết, 25 tuổi, bên cạnh mẹ là bà Phạm Thị Mạnh và cha là ông Nguyễn Văn Xuân. 

Vào thời kỳ chiến tranh, bố mẹ cô đã sống trong khu vực rải chất độc da cam.





Cô gái mù Nguyễn Thị Huệ, 17 tuổi, bên cạnh mẹ.

Bà Phan Thị Hội (Cam Lộ, Quảng Trị) hôn con đứa trai 14 tuổi của mình, em Bùi Quang Kỷ.

Một ngôi nhà trong làng hữu nghị Việt Nam, ngoại thành Hà Nội, 

nơi nuôi dưỡng nhiều cựu chiến binh bị tàn tật.
 Nhiều người trong số họ mắc hình thức khác nhau của ung thư, tiểu đường, 
và bệnh ngoài da, rất có thể được gây ra bởi chất độc da cam.






Bố mẹ của cậu bé 9 tuổi Nguyễn Tuấn Thanh sống ở tỉnh Bến Tre, 

một khu vực bị phun chất độc da cam trong chiến tranh.
Mẹ của em đã bị ung thư vú và một trong hai bàn tay bị tê liệt.





Đặng Thị Ngọc Giàu, 8 tuổi, bên cạnh bà của em là Hồ Thị Củi.

Trương Minh Hiệp, 7 tuổi, trong chiếc giường cũi của mình tại Bệnh viện Từ Dũ, TP HCM.




Trẻ em chịu di chứng từ chất độc màu da cam tại Bệnh viện Từ Dũ.

Nguyễn Văn Thông, 22 tuổi, người thanh niên phải chịu đựng khuyết tật 

cả về thể chất và tinh thần, đang bò lê bên cái bóng của em trai, Nguyễn Văn Thủy
 - người bị tràn dịch não và tật nứt đốt sống. 
Cha của họ đã tiếp xúc với chất độc da cam, khi ông phục vụ trong quân đội Bắc Việt Nam.

Theo ĐVO

Author:Nguyễn Văn Nhân

KỸ NĂNG GIAO TIẾP

0
COM

Sau đây tôi sẽ giới thiệu các bạn 1 kĩ năng trong cuộc sống đó là kĩ năng giao tiếp với mọi người, các bạn có thể cho mình ý kiến. Nếu thấy đọc không tiện bạn có thể tải file  PowerPoint về theo dõi cho tiện. xin cám ơn.  (file PowerPoint kĩ năng giao tiếp)

I/ MỤC TIÊU CỦA GIAO TIẾP
         Giúp người nghe hiểu những dự định của chúng ta;

         Có được sự phản hồi từ người nghe;

         Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với người nghe .

         Truyển tải được những thông điệp. Quá trình này có khả năng bị mắc lỗi do thông điệp thường được hiểu hoặc dịch sai đi bởi 1 hay nhiều hơn những thành phần khác tham gia vào quá trình này.

         Khi không thành công, những suy nghĩ, ý tưởng của bạn sẽ không phản ánh được những cái đó của chính bạn, gây nên sự sụp đổ trong giao tiếp và những dào cản trên con đường đạt tới mục tiêu của bạn - cả trong đời tư và trong sự nghiệp.
II/ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH:
  1. Sender: Người gửi thông điệp
  1. Message: Thông điệp
  1. Channel: Kênh truyền thông điệp
  1. Receiver: Người nhận thông điệp
  1. Feedback: Những phản hồi
  1. Context: Bối cảnh
1. Người gửi...
         Để trở thành một người giao tiếp tốt, trước tiên bạn phải tạo được cho mình sự tin tưởng. Trong lĩnh vực kinh doanh, điều này bao gồm việc thể hiện những hiểu biết của bạn về chủ đề, người tiếp nhận và bối cảnh truyền đạt thông điệp.

         Bạn cũng phải biết được người tiếp nhận của mình (những cá nhân hay nhóm người mà bạn muốn truyền đạt thông điệp của mình tới). Việc không hiểu người mà mình sẽ truyền đạt thông điệp tới sẽ dẫn đến việc thông điệp của bạn có thể bị hiểu sai.
2. Thông điệp...
         Các hình thức giao tiếp qua viết, nói hay các hình thức khác đều bị chi phối bởi giọng điệu của người truyền đạt thông điệp, tính căn cứ của lý luận, những gì được giao tiếp và những gì không nên được đưa vào, cũng như phong cách giao tiếp riêng của bạn.

         Thông điệp luôn luôn có cả yếu tố trí tuệ và tình cảm trong đó, yếu tố trí tuệ để chúng ta có thể xem xét tính hợp lý của nó và yếu tố tình cảm để chúng ta có thể có những cuốn hút tình cảm, qua đó thay đổi được suy nghĩ và hành động.
3. Kênh truyền đạt thông điệp...
         Các thông điệp được truyền đạt qua nhiều kênh, nói thì bằng cách gặp mặt đối mặt, gọi điện thoại, gặp qua video; viết thì bằng thư từ, email, bản ghi nhớ hay báo cáo.

CÓ HAI KÊNH CHÍNH
         Kênh giao tiếp chính thức (formal communication networks)

         Kênh giao tiếp không chính thức (informal comm. networks)

2.1 Kênh giao tiếp chính thức

         Từ cấp trên xuống cấp dưới (downward): hướng dẫn công việc, quan hệ công việc, quy trình, phản hồi, …

         Từ cấp dưới lên cấp trên (upward): báo cáo, đề nghị, …

         Giữa các đồng nghiệp (horizontal): hợp tác, giải quyết công việc, chia sẻ thông tin, thực hiện báo cáo, …
2.2 Kênh giao tiếp không chính thức

Các chức năng của kênh giao tiếp không chính thức:
         Xác nhận thông tin;

         Mở rộng thông tin;

         Lan truyền thông tin;

         Phủ nhận thông tin;

         Bổ sung thông tin.
4. Người nhận thông điệp...
         Những thông điệp sau đó được truyền đạt đến người nhận. Không nghi ngờ gì là bạn sẽ trông chờ ở họ những phản hồi.

         Hãy luôn nhớ là bản thân người nhận thông điệp cũng tham gia vào quá trình này với những ý tưởng và tình cảm có thể làm ảnh hưởng đến cách họ hiểu thông điệp của bạn cũng như cách họ phản hồi lại thông điệp đó.
          
         Để thành công, bạn cũng nên nghiên cứu trước những yếu tố này để hành động một cách hợp lý.
5. Những phản hồi...

         Người tiếp nhận sẽ có những phản hồi, bằng lời hay các hình thức khác đối với thông điệp của bạn.

         Hãy chú ý sát sao đến những phản hồi này bởi nó thể hiện rõ ràng nhất việc người tiếp nhận thông điệp có hiểu chính xác thông điệp của bạn hay không.
6. Bối cảnh...

         Tình huống mà thông điệp của bạn được truyền đi chính là bối cảnh.

         Nó có thể bao gồm yếu tố môi trường xung quanh hay rộng hơn là nền văn hóa (ví dụ như văn hóa nơi làm việc, văn hóa quốc tế, vv.).
III/ GIAO TIẾP PHI NGÔN NGỮ

         Giao tiếp phi ngôn ngữ chiếm từ 55-65%

         Giao tiếp ngôn ngữ chỉ chiếm khoảng 7%

         Sự kết hợp giữa giao tiếp ngôn ngữ và phi ngôn ngữ chiếm khoảng 38%
1. Đặc điểm của giao tiếp phi ngôn ngữ

  • Giao tiếp phi ngôn ngữ luôn có giá trị giao tiếp cao

  • Hành vi phi ngôn ngữ mang tính mơ hồ

  • Giao tiếp phi ngôn ngữ chủ yếu biểu lộ thái độ

  • Phần lớn hành vi phi ngôn ngữ phụ thuộc vào văn hóa
2. Các hình thức giao tiếp phi ngôn ngữ

         Giọng nói
         Diện mạo
         Nụ cười
         Nét mặt và ánh mắt
         Điệu bộ và cử chỉ
         Khoảng cách và không gian
         Thời gian
         Cơ sở vật chất
Giọng nói:
         Độ cao thấp
         Nhấn giọng
         Âm lượng
         Phát âm
         Từ đệm
         Nhịp điệu (trôi chảy-nhát gừng)
         Cường độ (to-nhỏ)
         Tốc độ (nhanh-chậm)
         VD:
         Tôi sẽtăng lương cho anh
         Tôi sẽ tăng lương cho anh
         Tôi sẽ tăng lương cho anh
3 Phối hợp giao tiếp ngôn ngữ - phi...

         Giao tiếp ngôn ngữ và phi ngôn ngữ ít khi tách rời nhau, mà thường bổ sung cho nhau.

         Giao tiếp ngôn ngữ và giao tiếp phi ngôn ngữ phối hợp với nhau tạo ra hiện quả cao nhất.

         Khi ngôn ngữ và hành vi phi ngôn ngữ trái ngược nhau => điều gì quyết định ý nghĩ của thông điệp?
IV/ CÁC LOẠI HÀNH VI GIAO TIẾP
1.  Rụt rè, khiêm tốn (unassertive)
         Thụ động và quanh co

2.  Mạnh mẽ, công kích (aggressive)
         Chủ động hay thụ động
         Thẳng thắn hay quanh co
         Thành thật hay không thành thật
3. Quyết đoán (assertive)

         Chủ động, thẳng thắn, và thành thật

         Sử dụng phát biểu “tôi” thay cho “anh”

         Mô tả dữ kiện thay cho phán xét hoặc cường điệu

         Thể hiện sở hữu của cảm xúc và quan điểm

         Đưa ra những yêu cầu thẳng thắn và trực tiếp thay vì nói bóng gió

         Nói “không” một cách lịch sự nhưng cương quyết thay cho “tôi không thể”

         Thực tế, tôn trọng, và chân thật thay cho cường điệu, nói giảm, hay mỉa mai châm biếm

         Thể hiện sự ưa thích, sự ưu tiên thay cho việc chiều theo hay hòa đồng một cách miễn cưỡng

V/ CÁC YẾU TỐ TRỞ NGẠI GIAO TIẾP
         Các yếu tố phi ngôn ngữ: sự khác biệt về nhận thức, thiếu sự chú ý, thiếu kiến thức nền tảng, cảm xúc, cá tính, diện mạo, thành kiến, không lắng nghe, …

         Các yếu tố ngôn ngữ: cách phát âm, từ ngữ, …
1. Sự khác biệt về văn hoá trong giao tiếp
         Các khác biệt phi ngôn ngữ

         Tên và cách xưng hô

         Phong tục, tục lệ

         Trang phục

         Thời gian

         Thái độ đối với sự mâu thuẫn

         Vai trò của giới tính trong xã hội
2.  Vượt qua sự khác biệt

         Tìm hiểu sự khác biệt của các nền văn hóa

         Xem sự khác biệt như một cơ hội

         Không thể hiện mình tốt (hoặc) xấu hơn

         Nói về sự khác biệt
3. Các yếu tố thành công trong khác biệt
         Nhận thức được hành vi giao tiếp của mình bị chi phối bởi văn hóa và không phải luôn luôn đúng

         Linh động và sẵn sàng thay đổi

         Nhạy cảm đối với các hành vi giao tiếp ngôn ngữ và phi ngôn ngữ

         Nhận thức được giá trị, niềm tin và thông lệ của các nền văn hóa khác

         Nhạy cảm với sự  khác biệt giữa các cá nhân trong một nền văn hóa
4. Các yếu tố khác:

         Loại bỏ các thông điệp của bạn quá dài dòng, không có tổ chức chặt chẽ, hoặc có những thiếu sót thì nó có thể bị hiểu sai hoặc dịch sai.

         Những rào cản trong bối cảnh có thể phát sinh do người tiếp nhận đưa ra quá nhiều thông tin trong thời gian quá ngắn.
VI/ CÁC NGUYÊN TẮC GIAO TIẾP

      Không có nguyên tắc giao tiếp nào bất biến, mà phải tuỳ vào từng trường hợp.

     Trong phần dưới đây là một số nguyên tắc “đắc nhân tâm thường dùng trong giao tiếp kinh doanh”
1. Lắng nghe
         Lắng nghe ý kiến của người khác, điều này giúp chúng ta cải thiện dịch vụ… của chúng ta trong tương lai.

         Mọi người thường có ấn tượng không tốt với những ai chỉ biết giải quyết các lời phàn nàn mà không thực sự lắng nghe những gì họ nói.

         Khi bạn thực sự lắng nghe khách hàng, một cảm giác thoải mái, dễ chịu sẽ xuất hiện trong lòng mỗi khách hàng- bởi vì sự lắng nghe chân thành là khá hiếm hoi, thậm chí ngay cả khi bạn ở nhà và ở giữa những người thân.


         Lắng nghe tạo cho khách thấy bạn tôn trọng, đánh giá cao họ và quan tâm đến ho.

         Xin nhắc lại tên của ông/bà và đề nghị cho biết vấn đề. Câu nói này cho thấy, bạn không lắng nghe, đồng thời chọc tức thêm người vốn đã có chuyện không hài lòng.

2. Nhớ tên khách hàng
  • Xưng tên cá nhân là một trong những âm thanh ngọt ngào nhất mà khách hàng muốn được nghe từ bạn.

  • Việc xưng hô bằng tên riêng trong cuộc nói chuyện với khách hàng sẽ cho thấy bạn nhìn nhận họ với tư cách một cá nhân nói riêng chứ không phải đối tượng khách hàng chung chung, qua đó thể hiện sự tôn trọng của bạn với khách hàng.

  • Hãy dùng tên riêng của họ khi bạn nói lời chào hỏi, cảm ơn, tạm biệt.. để làm cho bầu không khí trở nên nhẹ nhàng, thân thiện hơn.
           

       Tuy nhiên, bạn đừng sử dụng tên riêng của khách hàng một cách quá thường xuyên bởi vì nó có thể khiến khách hàng khó chịu, hãy sử dụng vào lúc đầu và lúc kết thúc cuộc hội thoại
3. Nụ cười từ trái tim của bạn.

  • Duy trì dịch vụ khách hàng với nụ cười trên khuôn mặt dường như là cái gì đó hơi rập khuôn. Tuy nhiên nếu bạn muốn khách hàng yêu thích dịch vụ của bạn, hãy thực hiện nó với một nụ cười chân thật.

  • Một nụ cười chân thật sẽ khiến khách hàng cảm thấy họ được chào đón, an tâm hơn và để lại trong lòng khách hàng một cảm giác nồng ấm.

  • Nụ cười có tác dụng to lớn như vậy, nhưng cười phải đúng lúc.
4. Hãy cho khách hàng biết, họ là người quan trọng

         Họ biết rằng công ty bạn có rất nhiều khách hàng khác nhau nhưng họ chỉ thực sự yêu quí nó nếu bạn khiến họ cảm thấy mình thực sự quan trọng với bạn

         Hỏi khách hàng về những lời khuyên Khách hàng nào cũng có sẵn những ý kiến cá nhân về cung cách làm việc của bạn và công ty bạn, và nếu họ được hỏi vào thời điểm thích hợp theo những cách thích hợp, đồng thời họ cảm thấy rằng bạn thực sự quan tâm đến câu trả lời, khách hàng sẽ đưa cho bạn lời khuyên đó.
         Không nên tỏ ra sẵn sàng tranh luận, cướp lời, khẳng định hơn thiệt với khách hàng khi xảy ra những điều phàn nàn của khách. Việc cần thiết, và là nhiệm vụ của bạn là phải lắng nghe, cảm ơn và tìm cách khắc phục thiếu sót ngay sau đó nếu có thể.

         Coi trọng ý kiến của khách hàng, đừng bao giờ nói họ lầm lẫn.

         Hãy để cho họ nói thoả thích những cái mà họ muốn nói.
5. Tôn trọng khách hàng
         Chúng ta có thể giúp khách cái gì chứ không phải ông muốn gì.

         Luôn cười nói thật tâm chứ không đón khách bằng thái độ lạnh nhạt.

         Giải đáp đầy đủ thắc mắc, khiếu nại của họ chứ không phải làm lơ.

         Hãy luôn luôn phải giữ thể diện cho khách hàng.

         Không phân biệt đối xử với khách hàng.
6. Quan tâm thực sự đến khách hàng.
         Em/cháu…có thể giúp gì cho anh/chú…? Bạn muốn mang lại niềm vui cho khách hàng, chứ không phải bạn cho khách hàng một cái gì đó

         “Việc này đi ngược lại chính sách của chúng tôi”. Khách hàng không muốn giao dịch với những người quan liêu, cứng nhắc, nên người phục vụ cần nhã nhặn tìm hướng giải quyết linh hoạt trong chừng mực có thể. Hãy nhớ: “đừng để khách hàng thất vọng”.

         Đó không phải là công việc của tôi. Trong trường hợp này, nên nói: “Tôi biết người có thể giúp ông/bà giải quyết vấn đề này. Tôi sẽ giới thiệu ông/bà với người đó”.
         Tôi chỉ làm việc ở đây thôi" Câu nói rập khuôn này tôi thường được nghe ở hầu hết các nhân viên phục vụ bàn sau khi món ăn đem ra không đúng yêu cầu. Bằng vài từ tồi tệ này, một nhân viên đã cho biết nơi đó không có lòng nhiệt tình, hăng hái, quan tâm tới khách và nhân viên không sẵn lòng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

         81% khách hàng từ bỏ nếu họ cảm thấy rằng đối phương không có thiện chí giúp đỡ hoặc không chú ý đến nhu cầu của khách hàng. Ví dụ: Khách hàng muốn mua một chiếc xe tiêu tốn ít nhiên liệu và có kích cỡ nhỏ để tiện đi trong thành phố vốn đã rất chật chội, nhưng suốt buổi họ toàn được nghe người bán hàng "thao thao bất tuyệt" về những thế mạnh của chiếc xe cồng kềnh.
7. Giúp đỡ khách hàng nhiệt tình.

         Hãy để tôi giúp bạn một tay.  Dù chỉ là giúp đỡ khách mang hàng ra xe hay đơn giản là mở cửa giúp người đang mang hàng nặng trên tay thì một thông điệp rõ ràng đó là bạn sẵn sàng giúp đỡ họ và ấn tượng này sẽ hằn sâu vào tâm trí khách hàng. Và tất nhiên, nó sẽ khiến họ quay trở lại với bạn vào lần sau.

         Thông tin cho khách các dịch vụ khác mà khách quan tâm nếu bạn có thể.
8. Kiên định quan điểm
Không nên gió chiều nào che chiều ấy mà cần phải học cách nói lời của chính mình.

Sếp luôn trọng dụng và quý những nhân viên có đầu óc, có suy nghĩ riêng. Nếu như bạn là người mà người khác nói gì thì mình nói ấy thì bạn dễ bị mọi người quên mất sự tồn tại của bạn và địa vị của bạn ở trong cơ quan cũng chẳng cao cả gì. Có đầu óc thì dù chức vụ của bạn ở trong cơ quan như thế nào, bạn cũng cần phải biết nói lên tiếng nói của mình, nên dũng cảm nói lên cách suy nghĩ của riêng mình.
9. Đừng thích tranh biện
Có gì thì bình tĩnh nói, tránh biến cuộc nói chuyện thành cuộc thi hùng biện

 Bạn cần sống hòa bình, gần gũi với mọi người trong cơ quan, nói năng phải nhẹ nhàng, nhất là phải có trên dưới rõ ràng, không được nói theo kiểu ra lệnh. Tuy là đôi khi ý kiến của mọi người khác nhau, bạn có ý kiến thì vẫn có thể bảo lưu được, nếu không vi phạm nguyên tắc thì không nhất thiết phải bảo vệ sống còn. Nếu như bạn chỉ thích nói và bắt mọi người nghe thì e rằng đồng nghiệp sẽ dần rời xa bạn
10. Đừng bao giờ khoe khoang

         Đừng có khoe khoang mình ở cơ quan.

         Nếu bạn là người rất giỏi chuyên môn, nếu bạn được sếp trọng dụng thì những điều này có trở thành vốn khoe khoang của bạn hay không? Dù bạn có giỏi giang đến đâu thì bạn cũng cần phải hết sức cẩn thận khi ở cơ quan.
11. Hiểu rõ thông điệp của người nói
         Hãy nhớ rằng những gì người khác nói và những gì chúng ta nghe có thể hoàn toàn khác nhau! mọi sự chắt lọc, giả định, phê phán cũng như tin tưởng mang màu sắc cá nhân của chúng ta có thể sẽ bóp méo những gì chúng ta nghe được.

         Bạn nên gợi lại hoặc tổng hợp lại những gì người khác nói để chắc chắn mình đang hiểu được vấn đề. Hãy nhắc lại những gì bạn cho rằng mình đang nghe được và hỏi ‘Tôi có hiểu đúng bạn không nhỉ?’ Nếu bạn thấy mình bị động chạm bởi những gì người khác vừa nói thì hãy nói như vậy, sau đó hãy hỏi thêm để hiểu rõ vấn đề: ” Có thể tôi không hiểu đúng ý bạn và đã cảm thấy bị xúc phạm bởi điều bạn vừa nói. Tôi cho rằng những gì bạn vừa nói có nghĩa là XXX; có đúng ý bạn là như vậy không?”
12. Khuyên người khác
         Đừng đưa ra lời khuyên trừ phi người ta hỏi bạn. Điều này có thể sẽ rất khó thực hiện, nhất là khi chúng ta thấy rõ rằng ý tưởng của mình sẽ có lợi cho người đó.

         Thay vì nói ”Bạn nên làm thế này”, bạn nên sử dụng một số cách nói khác thể hiện rõ sự tôn trọng của mình, ví dụ như ”một cách khá khả thi là..” hoặc ” có một cách đã giúp tôi trong trường hợp tương tự như thế này là X. Nếu bạn nghĩ nó sẽ giúp ích được cho bạn thì tôi rất vui lòng chia sẻ với bạn điều đó”
13. Hãy cố hiểu người khác

         Bạn hãy tìm ra một điểm tương đồng thay vì chỉ chăm chăm vào sự khác biệt giữa bạn và người khác.

         Điều gì có thể khiến cả hai người cùng thích thú (ví dụ như việc gỡ rối một vấn đề nào đó)? Một cách để bắt đầu khám phá ra điểm tương đồng chính là việc chia sẻ các dự định thầm kín của mình- ví dụ như bạn có thể nói ‘dự định của tôi khi chia sẻ với bạn về điều này chính là để giúp bạn thành công trong dự án này’


CẢM ƠN SỰ THAM GIA CỦA BẠN

Author:Nguyễn Văn Nhân

2. Kế hoạch thịnh vượng trong tâm thức bạn

0
COM
PHN MT
K HOCH THNH VƯNG
TRONG TÂM TH
C BN
Chúng ta sng trong thế gii ca nhng khái nim đi lp nhau như lên và xung, sáng và ti, nóng và lnh, trong và ngoài, nhanh và chm, phi và trái… Đây ch là mt vài trong s hàng ngàn ví d thái cc đi lp nhau. Mun cc này tn ti thì bt buc cc kia phi tn ti. Có th nào mà ch có mt phi mà không có mt trái? Không th.

Tương t
, nếu đã có nhng quy lut bên ngoài ca đng tin thì t s có nhng quy lut bên trong ca nó. Nhng quy lut bên ngoài này bao gm các lĩnh vc như: kiến thc kinh doanh, qun lí tin t, và các chiến lưc đu tư. Nhng yếu t này rt cn thiết. Song nhng quy lut bên trong cũng gi vai trò quan trng không kém. Cũng như ngưi th mc và các món dng c ca anh ta vy. Có trong tay nhng dng c tt nht đã là điu quan trng, nhưng anh ta có phi là mt ngưi th mc xut sc có th s dng nhng dng c mt cách thành tho hay không đó mi là đim còn quan trng hơn.
Tôi v
n nói: “Cho dù bn đã vào đúng v tr thun li và đúng thi đim, nhưng như thế vn chưa đ. Bn còn phi là ngưi hi t nhng yếu t cn thiết, đúng v trí thun li và đúng thi đim”.
V
y bn là ai? Bn suy nghĩ như thế nào? Nim tin ca bn là gì? Thói quen và cá tính ca bn ra sao? Bn tht s cm nhn như thế nào v bn thân? Bn t tin đến mc nào? Bn có hoà hp vi nhng ngưi xung quanh hay không? Bn đt nim tin vào nhng ngưi khác mc đ nào? Bn có thc s cm thy mình xng đáng giàu có? Kh năng hành đng ca bn bt chp ni s hãi, lo lng, bt chp s khó khăn và không thun tin đến đâu? Bn có th hành đng khi bn không trong tâm trng tt?
S
tht là tính cách, cách tư duy và nhng nim tin ca bn là mt trong nhng yếu t cơ bn quyết đnh mc đ thành công ca bn.
M
t tác gi yêu thích ca tôi, Stuart Wilde, đã nêu điu đó thế này: “Chìa khoá ca s thành công là phi biết huy đng tt c nhng n lc ca bn; khi bn làm vy mi ngưi s t nhiên b cun hút đến bn. Và khi h đến, hãy khiến h t tr tin!”
Qui tc Thnh vưng s 1:
Thu nh
p ca bn ch tăng trưng đến gii hn nhng gì bn làm!

T
i sao Kế hoch thnh vưng trong tim thc
l
i đóng vai trò quan trng?
B
n đã bao gi nghe câu chuyn v nhng ngưi phát tài nhanh chóng chưa? Bn đã tng s hu rt nhiu tin ca nhưng ri li tr nên trng tay, hay có ngưi dưng như đã gp các cơ hi tuyt vi nhưng chính h đã đ cơ hi đó vut khi k tay không? Nếu ch quan sát t bên ngoài thì s tht bi y có v như s không may, mt s thoái trào trong kinh tế, mt đi tác không nghiêm chnh, đi loi thế. Tuy nhiên, khi phân tích vn đ t bên trong, bn s nhn ra mt điu hoàn toàn khác. Nguyên nhân sâu xa đây là nếu bn cht có trong tay mt khon tin ln trong khi trong thâm tâm bn chưa h sn sàng đ đón nhn nó, có nguy cơ là tài sn ca bn ch tn ti trong mt thi gian ngn mà thôi và bn s mt nó.
Ph
n ln chúng ta không có đ “năng lc bên trong” đ to ra nhng khon tài sn khng l và gi gìn chúng tn ti qua nhng thách thc luôn tăng lên không ngng vn luôn song hành vi s thành công và giàu có. Cái đó, thưa các bn, là nguyên nhân chính làm h không giàu có.
Ví d
phù hp nht là nhng ngưi trúng x s. Nghiên cu cho thy hu hết nhng ngưi trúng s cui cùng li tr v tình trng tài chính ban đu, vi s tin mà h có th qun lý mt cách thoi mái. Trong khi đó, điu ngưc li thưng xy ra vi nhng nhà triu phú t tay làm nên cơ nghip. Khi các nhà triu phú này b mt tin, h thưng nhanh chóng kiếm li s tin y. Và Donald Trump là mt ví d đin hình nht. Trump tng có hàng t đô la trong tay, ri ông b phá sn ri mt trng. Vy mà ch trong vài năm, ông đã kiếm li đưc s tin y và thm chí còn nhiu hơn thế.
T
i sao s diu kỳ đó xy ra? Bi vì mc dù mt s triu phú t làm nên có th mt tin, h không bao gi mt thành t quan trng nht đã đưa h đến thành công: trí óc tư duy làm giàu ca h. Tt nhiên trong trưng hp Donald Trump, đó là cách tư duy ca nhà t phú. Bn có biết Donald Trump không bao gi chp nhn mình ch là mt triu phú. Nếu Donald Trump có tài sn tr giá 1 triu đô la, bn nghĩ ông y s cm thy thế nào v tình trng tài chính đó? Phn ln mi ngưi s đng ý rng ông ta có l s cho rng mình b phá sn, xem đây là mt tht bi tài chính!
Đó là do “nhi
t kế” tài chính ca Donald Trump đưc cài đt con s hàng t ch không phi hàng triu. Trong khi đó, nhit kế tài chính ca mi ngưi đu đưc cài đt con s hàng ngàn, ch không phi hàng triu; thm chí nhit kế tài chính ca mt s ngưi ch đưc cài đt con s hàng trăm, ch không phi hàng nghìn; và vn có nhng nhit kế tài chính ca mt s ngưi đưc đưa vi mc không. H c thế chu đng s băng giá mà không hiu căn nguyên đích thc gây nên tình trng khn khó ca mình.
Th
c tế là hu hết chúng ta đu không đt đưc kh năng cao nht ca mình. Phn ln mi ngưi không thành công. Nghiên cu ch ra rng 80 phn trăm cá nhân s không bao gi có t do tài chính theo cách h mun, và 80 phn trăm s không bao gi cho rng mình tht s hnh phúc. Lý do rt đơn gin. Phn ln mi ngưi không ý thc đưc vn đ. Hng như hơi bun ng trong gung quay. H làm vic và suy nghĩ trong mc đ …ca cuc sng – ch hoàn toàn da trên nhng gì h có th nhìn thy. H sng hoàn toàn ch trong thế gii có th nhìn thy đưc.
Gc r to nên Hoa trái
Hãy hình dung mt cái cây. Chúng ta hãy gi đnh cây đó tưng trưng cho cuc sng. Trên cây đó có hoa trái. Trong cuc sng, hoa trái đó gi là thành qu mà chúng ta đt đưc. Chúng ta nhìn vào gi hoa trái (thành qu ca chúng ta), và cm thy không hài lòng; s hoa trái y còn quá ít, chúng quá nh bé hoc hương v không thơm ngon.
V
y chúng ta d đnh s làm gì? Phn ln chúng ta s tp trung chú ý vào hoa trái, vào kết qu ca chúng ta. Nhưng cái gì thc s to nên hoa trái đó? Đó chính là ht ging và gc r đã to nên hoa trái.
Như v
y là cái nm dưi mt đt to nên nhng cái trên mt đt. Là cái vô hình to nên cái hu hình. Điu đó có nghĩa gì? Có nghĩa là, nếu bn mun thay đi hoa trái, bn phi thay đi gc r trưc đã. Nếu bn mun thay đi cái hu hình trưc hết bn phi thay đi cái vô hình.
Quy tc Thnh vưng s 2:
N
ếu bn mun thay đi hoa trái, bn phi thay đi gc r trưc đã.
N
ếu bn mun thay đi cái hu hình, trưc hết bn phi thay đi
cái vô hình.
Tt nhiên, mt s ngưi nói rng nhìn thy mi tin tưng đưc. Câu hi tôi dành cho nhng ngưi đó là “Ti sao bn phi tr hóa đơn tin đin?” Mc dù bn không th nhìn thy đin năng, bn có th nhn ra và s dng năng lưng ca nó. Nếu bn còn nghi ngh s tn ti ca nó, hãy gí ngón tay bn vào cm đin, và tôi s đm bo rng s hoài nghi ca bn s biến mt ngay.
Theo kinh nghi
m ca tôi, điu bn không nhìn thy trong thế gii này có sc mnh ln hơn nhiu bt kỳ điu gì bn có th nhìn thy. Bn có th đng ý hay không vi câu tuyên b này, nhưng liên quan đến nhng gì bn làm, đng quên áp dng nguyên tc này trong cuc sng ca bn, nếu không bn s b tn hi. Ti sao? Bi vì bn đi ngưc vi qui lut ca t nhiên, nơi nhng gì dưi mt đt to ra nhng gì trên mt đt, nơi nhng gì vô hình to nên nhng cái hu hình.
Là con ngư
i, chúng ta là mt phn ca t nhiên, không phi trên nó. H qu là, khi chúng ta tuân theo quy lut ca t nhiên và tp trung vào gc r – thế gii tinh thn bên trong chúng ta – cuc sng ca chúng ta s trôi chy, hòa thun. Khi chúng ta không theo qui lut t nhiên, cuc sng s có lm thác ghnh.
Trong m
i cánh rng, mi trang tri, mi khu vưn trên trái đt, cái bên dưi nn đt đu to ra cái bên trên. Đó là lý do ti sao tp trung chú ý ca bn vào hoa trái là vô ích. Bn không th thay đi hoa trái đã đơm kết trên cây. Tuy nhiên, bn có th thay đi hoa trái ca ngày mai. Nhưng đ làm điu đó, bn phi đào xung dưi đt và làm khe b r.
Bn Cung – BN TH GII
c
a Con ngưi
Thế gii
MENTAL – TÂM LINH
Th
ế gii
EMOTION – C
M XÚC
Th
ế gii
SPIRITUAL – TINH TH
N
Th
ế gii
PHISICAL – V
T CHT
Mt trong nhng điu quan trng nht bn cn biết là chúng ta không ch sng trong thế gii thc ti này. Chúng ta hin đang sng trong ít nht bn thế gii khác nhau cùng mt lúc, đó là: thế gii Vt cht, thế gii Tinh thn, thế gii Cm xúc và thế gii Tâm linh.
Tuy nhiên, có r
t ít ngưi nhn ra rng thế gii vt cht ch là h qu, là du vết ca ba thế gii còn li.
Ví d
, gi thiết bn va viết mt lá thư trên máy tính ca mình. Bn nhn vào phím in và lá thư s chy ra khi máy in ca bn. Bn nhìn vào bn in và phát hin mt li đánh máy. Thế là bn v ly cc ty và xóa nó trên t giy. Sau đó bn nhn phím in mt ln na và li xut hin li đánh máy cũ.
L
quá, sao li có th như thế này đưc ch? Bn va ty nó đi ri mà! Ln này bn ly mt cc ty ln hơn ri chà sát mnh hơn và lâu hơn. Bn li nhn phím in và li xut hin mt ln na! Bn tht lên vì sng s pha ln kinh ngc “có chuyn gì thế này? Hay là mình b hoa mt?”.
“Chuy
n” đây là bn không th tht s thay đi vn đ nếu ch sa cha “sn phm in ra” tc là thế gii vt cht; mà bn ch có th thay đi “chương trình in”, tc là thế gii tâm linh, cm xúc và tinh thn.
Tin bc là kết qu, ca ci là kết qu, sc khe là kết qu, bnh tt là kết qu đến cân nng cũng là kết qu ca chế đ dinh dưng và li sng ca bn. Chúng ta sng trong mt thế gii nhân qu.
Quy tc Thnh vưng s 3:
Ti
n bc là kết qu, ca ci là kết qu, sc khe là kết qu, bnh tt là kết qu đến cân nng cũng là kết qu ca chế đ dinh dưng và li sng ca bn. Chúng ta sng trong mt thế gii nhân qu.
Bn đã tng nghe ai đó nói không có tin là mt vn đ? Gi bn hãy nghe: Không có tin không phi và không bao gi là vn đ c! Vic không có tin ch là du hiu, triu chng ca điu gì đó đã xy ra bên dưi hin tưng đó.
Không có ti
n là hiu qu, nhưng cái gì là nguyên nhân gc r? Nó nhc li điu đó: cách duy nht đ thay đi th gii bên ngoài là thay đi thế gii bên trong.
Dù nh
ng thành qu mà bn gt hái đưc có thế nào đi chăng na, dù nhiu hay ít, tt hay xu, tích cc hay tiêu cc, thì bn hãy luôn nh rng thế gii bên ngoài ch là mt hình nh phn chiếu ca thế gii bên trong. Nếu cuc sng bên ngoài ca bn không suôn s thì đó chính là do cuc sng ni tâm ca bn chưa đưc suôn s. Ch đơn gin vy.
Li tuyên b: Công c bí mt đy sc mnh đ thay đi
Trong các khóa hc chúng tôi s dng các k thut phi hp cho phép bn hc nhanh hơn và nh nhiu hơn nhng điu đưc hc. Chìa khóa là s “tham gia”. Cách tiếp cn ca chúng tôi da theo câu nói xưa: “Nhng gì bn nghe thy, bn s quên; nhng gì bn nhìn thy, bn s nh; nhng gì bn làm, bn s hiu”.
Vì v
y tôi yêu cu bn mi ln bn đc đến cui mi Qui tc Thnh vưng cơ bn ca cun sách, hãy đưa tay lên ngc trái, ri nói mt li tuyên b, ri ch lên đu bn bng ngón tay tr và thc hin mt tuyên b khác. Li tuyên b gì? Đó ch là mt s khng đnh tích cc và chính thc mt vic mà bn s thc hin, mt cách mnh m, rõ rang và kiên quyết.
T
i sao nhng li tuyên b là công c giá tr như vy? Bi vì tt c đưc to ra bi mt th: năng lưng. Toàn b năng lưng luôn chuyn đng theo nhng tn sut và dao đng. Vì vy, mi tuyên b bn thc hin đu mang theo tn s dao đng ca nó. Khi bn nói to lên li tuyên b, năng lưng s rung đng qua khp tng tế bào cơ th bn, và vì cơ th bn b tác đng, lúc đó bn có th cm thy s cng hưng đc bit ca nó. Nhng tuyên b không ch gi nhng thông đip đc bit vào vũ tr, chúng còn gi mt thông đip mnh m vào tim thc ca bn.
S
khác bit gia li tuyên b vi li khng đnh khá nh, nhưng rt mnh m. Đnh nghĩa ca li khng đnh là “mt s tuyên b tích cc gi đnh rng mc tiêu bn mun đt đưc đã xy ra”. Đnh nghĩa ca li tuyên b là “mt s khng đnh chính thc” mt quyết tâm thc hin mt hay hàng lot hành đng đ đt đưc mt tình trng thay đi nào đó”.
M
t li khng đnh nói rng mc tiêu đã đưc thc hin. Tôi không điên khùng đến mc c thưng xuyên khng đnh nhng điu chưa có thc, có mt tiếng nói c thì thm nhc tôi trong đu: “Điu đó không tht, điu đó là ba”.
M
t khác, mt li tuyên b không nói điu gì không có tht, nó ch nói rng chúng ta có ý đnh làm mt vic gì đó hay là mt điu gì đó. Đó là v trí mà tiếng nói thì thm trong ta có th ng h ta, bi vì chúng ta không bt đu làm điu đó ngay bây gi, mà đó là mt d đnh ca ta cho tương lai.
L
i tuyên b, theo đnh nghĩa, cũng là chính thc. Đó là mt cam kết chính thc ca năng lưng gi vào vũ tr và thông sut qua cơ th bn.
M
t t khác quan trng trong đnh nghĩa trên là hành đng. Bn phi thc hin mi hành đng cn thiết đ làm cho d đnh ca bn thành hin thc.
Tôi khuyên r
ng bn thc hin li tuyên b mt cách mnh m hàng ngày vào mi bui sáng và bui ti. Thc hin tuyên b khi nhìn vào gương s làm cho vic này càng hiu qu hơn.
Bây gi
tôi phi thú thc rng khi ln đu nghe đưc nhng điu trên tôi đã nói: “Không đi nào! Cái kiu tuyên b này vi tôi tht là ng ngn”. Nhưng bi vì tôi là k tay trng khi đó, nên tôi đã quyết, “Cũng chng sao c, nó không có th hi gì”, và đã bt đu thc hin chúng. Bây gi tôi đã giàu có, và không có gì là bt ng na khi tôi tin rng nhng li tuyên b đã rt hiu qu.
Nói cách khác, tôi thà r
ng mình là k rt ng ngn và rt giàu có hơn là ngưi rt tnh táo và không có gì c. Còn bn thì sao?
Li tuyên b: 
“Th
ế gii ni tâm ca tôi to ra thế gii bên ngoài ca tôi.”
R
i đưa tay chm lên đu và nói:
“Tôi có Tư Duy Tri
u Phú”.
Như mt món quà đc bit, khi bn vào trang webhttp://cashflowclub.com.vn/freemmbook/ và nhn vào “FREE BOOK BONUSES”, chúng tôi s tng bn min phí danh sách tt c các li tuyên b trong cun sách này đưc trình bày sn đ in ra và đóng khung lên. (Các tài liu này đã đưc dch sang tiếng Vit)

Author:Nguyễn Văn Nhân